В современном корпоративном управлении отдел кадров приобретает все более важную роль.Сестра Чжан, 35 лет, была директором по персоналу крупного производственного предприятия с месячной зарплатой 30 000 юаней.Но потеряла работу из-за, казалось бы, незначительного пробела в посещаемостиЭтот инцидент не только привел к серьезной неудаче в карьере человека, но и вызвал тревогу для всей индустрии HR.
Инцидент произошел в результате внутреннего аудита, проведенного компанией в начале года.уровень посещаемости ночной смены достиг рекордного уровня 98%, сверхурочные увеличились на 156% в годовом исчислении, среднемесячная заработная плата на человека выросла на 42%, а производственные мощности увеличились только на 8%.За этими данными лежала тщательно разработанная "мошенничество с посещаемостью"Что было еще более шокирующим, так это то, что эта мошенническая система работала целых 10 месяцев, не будучи обнаружена.
Согласно опросу, проведенному HR-сообществом, 73% специалистов по персоналу заявили, что управление посещаемостью является их самой большой проблемой.и 61% были дисциплинированы из-за проблем, связанных с посещениемЭти данные отражают общую дилемму, с которой сегодня сталкиваются специалисты по персоналу: традиционные системы посещаемости имеют неотъемлемые недостатки.Однако персонал кадров несет ответственность за эти системные лазейки..
Глубокий анализ мошенничества с посещением: "Идеальное преступление" на семинаре
Разоблачение мошеннических методов
Мошенники создали "группы взаимной помощи, которые помогали друг другу, которые помогали друг другу, которые помогали друг другу, которые помогали друг другу, которые помогали друг другу, которые помогали друг другу, которые помогали друг другу, которые помогали друг другу, которые помогали друг другу, которые помогали друг другу, которые помогали друг другу, которые помогали друг другу, которые помогали друг другу, которые помогали друг другу, которые помогали друг другу, которые помогали друг другу, которые помогали друг другу"."с 10-15 человек в каждой группе, которые по очереди выполняют "должностьКаждый человек мог получать 20-30 часов фальсифицированных сверхурочных в месяц. They not only changed clothes in the blind spots of surveillance cameras and left through multiple entrances/exits to disperse attention but also specifically studied camera angles to evade inspections.
Что было еще более удивительно, так это то, что они намеренно создавали небольшое количество поздних или ранних записей о выезде, чтобы сделать данные более "подлинными"." Это тщательно спланированное мошенническое поведение полностью разоблачило серьезные недостатки традиционных систем присутствия в предотвращении мошенничества. Отпечатки пальцев могут быть подделаны с помощью силиконовых рукава для прокси-часового входа; распознавание лиц может быть взломано с помощью фотографий и видео высокой четкости; данные могут быть подделаны с помощью разрешений ИТ;и проверки на месте имели временные и пространственные слепые точки.
Традиционные системы мониторинга имеют многочисленные слепые точки, что создает возможности для мошенничества с посещаемостью.
Интеллектуальное решение для посещения: профессиональное спасательное средство для HR
Перед лицом различных недостатков традиционных систем посещения все больше предприятий обращаются к более продвинутым биометрическим технологиям.с его уникальными преимуществамиВ отличие от традиционных методов, распознавание радужной оболочки требует распознавания живого тела.и фотографии или видео совершенно неэффективныИрис каждого человека уникален и не может быть подделан или скопирован, что исключает возможность прокси-включения.
Успешный анализ случаев
После того, как компания аналогичного масштаба внедрила систему присутствия на работе, за первый месяц было выявлено 47 "работников-призраков".Уменьшение рабочей нагрузки на персонала на 70%Система, которая потребовала инвестиций в 200 000 юаней, сэкономила компании 2 миллиона юаней в течение года,достижение 900% доходности от инвестиций.
"После использования системы радужного зрения мне больше не приходится беспокоиться о том, что я не буду посещать встречи, и теперь у меня больше времени, чтобы сосредоточиться на действительно ценных задачах, таких как набор и обучение." ️ Управляющий персоналом иностранного предприятия
Рекомендации по действиям для HR
Как специалисты по персоналу, мы не должны тратить наше драгоценное время на низкооплачиваемые задачи, такие как "поймать прокси-часы".повышение эффективности организации, и проектирование систем оплаты труда не в проверке видеоматериалов наблюдения и проверке электронных таблиц Excel в течение всего дня..Это выбор, который должен сделать умный специалист по персоналу.
